北京功夫2008年7月1日，集团总部召开全面经营转型工作会议，参与会议的有在京的四个企业员工，有临沧市恒峰g22造药有限公司整个员工、上海恒峰g22性命科技有限公司整个员工、临汾造药有限公司整个员工及美国Skingenix公司和美国恒峰g22国际公司的代表，同时还有全国各个片区的处所恒峰g22总裁及区域经理；嵋檠∪〉缁昂褪悠档姆绞阶橹，有四个视频会议会场，主会场位于北京集团总部，其他三个会场位于上海、临沧、临汾，全国各市场营销人员则通过电话参加了会议。

       在张倩董事主持讲话之后，徐总做了主题汇报。
       徐总首先明确会议重点是向所有的员工颁发集团发展的转型；嵋榈闹匾谌菔前丫霾呗废咄ㄖ魅，各人按统一路线找到自己相宜的地位，作为恒峰g22人所必须遵守的路线。要求所有的恒峰g22人思考若何把科学的产品转化为经济。企业的转型是从研发型全面转为经营型，原来企业是以科学钻研成就、根基生涯为查核指标，而此刻是以获得的经济效益为唯一的指标，从今天起各企业都要以经济指标为查核尺度，整个企业从底子上发生转变。

一、 体造转型

首先是集团的体造转变，将由科研型转为经营型。
国内部门：
（一）董办系统，是作战指挥机关，是执行董事局决策的机关，拥有治理各企业的职能岗位。
（二）烧伤创伤溃疡的产品部门，蕴含医疗、产品及出产企业。组成为北京恒峰g22烧伤创疡钻研所、临沧恒峰g22造药厂、上海恒峰g22性命科技有限公司及配用的临汾GSP公司，建成一个医药集团。主题是经营烧伤、创伤、溃疡等所有产品。蕴含医疗技术为主题的综合产品。原来医药集团的经营模式是技术推广型此刻是企业经营型。
（三）再生养生的技术产品经营。再生集团目前分三部门：1、国际部门，集团所有产品在23个国度为基础的市场发展。凭据列国特色成立实体经营。2、临汾、亦庄、尝试室形成三位一体的企业，作为再出产品的出产企业。3、再生养生的技术产品部门，以俱乐部来奉行。目前确定的四大产品为：1）皮肤器官的再生养出产品；2）胃肠器官的再生养出产品；3）膳素全器官再生养出产品；4）人体细胞养出产品。
       恒峰g22集团进入新时期转型的产品为七大产品，集中集团高低所有力量在这七大产品的经营上。我们经过二十年的尝试、钻延注市场投放是较成熟的产品，所有员工都要相识他们的内涵。功夫证明，在当今性命科学界是不成取代的产品。我们要用把握的人类再生性命能源来造福更多的人。

二、人力资源转型

       恒峰g22必要成立的是三维论：心灵、物质、性命体。这是恒峰g22主题，所以恒峰g22集团企业的转型是从底子上、造度上、体造上、心灵、物质、性命体上一个全面的转型。利用社会各类资源将造福于人类的科学技术发展起来。性命体上有科学成就的实现，恒峰g22要从物质上创造价值、效益，治理系统上要有扭转，人力资源上能力与岗位要有体现。
       恒峰g22科学技术成就已经实现了利用，最重要是要恒峰g22专家们服务于多人。20年的历练有了全国烧伤创疡医疗网的专家和医护人员，出格是在这次四川地震期间，巡回各个医院过程中，科学力量就是我们恒峰g22的临床专家，专职的和非专职的医疗技术能力是巨大的，他们已经把这项事业当成自己的职业，这是主力军，肯定要把专家地点的医院建成为烧伤创疡的医疗基础，推动市场。
       经营人才在恒峰g22科学发展的过程中立了汗马业绩，没有我们企业的出产人员和经营人员就不成能实现恒峰g22科学钻研。我们从传统的烧伤市场过度到此刻的市场，使烧伤市场要进行了革命性的转变，再生市场固然不做革命转变，但是基础的起步必必要用此刻的前提，这是社会的尺度。我们造就了皮肤、胃肠市场，产品都成型了。
       从科学及市场这两个角度讨论人力资源的政策，在市场上、社会上要选择多能及全能的人才。治理者要学会造就、组织，经营者可能产生经济效益。

       再生集团：皮肤器官、人体器官的养生.
       第一，激活整个器官的职能，把皮肤器官激活，必必要超过10%的面积以带头全身的面积。我们选则了面、颈、手、前臂，用再生物质导入使人体的整个器官阐扬到正常状态。
       第二，胃肠粘膜再生是要将胃肠黏膜；ず，使已经危险、衰老的粘膜职能单元再生复原。
       第三，膳素是好多器官养生的一个共同产品，目前我们将上皮类及神经类的再生物质体现出来；肌肉组织、结缔组织类还未真正体现。我们会将这四大类的组织再生物质逐步实现。因涉及到人体性命再生的医疗技术，思考社会接受能力及安全性所以目前采取膳素全器官的养生不合表盛开。
        第四，是人体细胞养出产品，我们初步成立了红细胞的模型，确定了细胞养生的根基技术和产品。以细胞的性命前提为人体养生。我们还要成立细胞养生工厂，提供个性化的一对一服务。以最大限度的切合人体性命的技术，用最单一的步骤造福人类。
        此刻，皮肤养生是对恒峰g22人新的考验。用我们自己自身的技术来统一再生科学的理想，阐扬自己的能力。俱乐部旗舰店的经营不是单一的皮肤旗舰店，俱乐部是再生性命科学的医院，由四大部门组成：1、专家技术部，是由专家技术人员组成的再生科学产品的保险；2、商务运营部；3、养生殿；4、同时建设治理系统。我们要做到俱乐部个性化服务，必必要有档案治理。养生殿的档案治理系统成立旗舰店的必要的前提，它是再生养生技术对表的窗口，要产生经济效益形成自主经济。旗舰店的运做成功后将扩大主题店，我们有技术及成套的产品，由表方经营主管。主题店的成立要区域化，价值统一化，由商务运营部规划。我们面对的是高端人群，所以旗舰店员工们的使命很重大，要代表公司的技术和形象。我们此刻从技术到礼节服务人员已经到位。胃肠、肝脏、肾脏的养生将来城市按这统一的模式运作。
 对于国际部的工作要成立实体，我们要从经营、技术上成为一体化。国际部是集团整体规划的重要部门。国际部的市场开发是全新的市场，所有员工应利用好机遇展示幼我的工作能力。

三、组织转型

       组织建设是所有企业部门的主题，是社会的组织大局，是集团尝试经营转型的保险。成立组织造度，高低一致。肯定加强组织治理决定经营指标实现。是治理高端经营的最高尺度。

四、福利转型

       在国度劳动法的基础上，福利分三大部门：1、根基社会保险；2、对于员工自己或亲属凭据幼我贡献尝试免费或半费或优惠的养生；3、嘉奖，多劳多得。将集团的造杜纂国度司法统一，董办及各企业都要按这个造度执行。
       集团从这四个方面进行转型，每个恒峰g22人要阐扬幼我能力，产生经济效益。要将今天的会议心灵通报到各企业部门。在新的时期若何阐扬自己的能力，从我们市场经营人员到出产人员、企业人员都要自我调整，肯定要转型到位。我相信恒峰g22在科学上占高端，在经济也能占高端！
       徐总汇报实现后，张倩董事又做了总结性讲话，但愿各人当真进建汇报内容，肯定要将会议心灵深刻领会并落实到位，这次的转型是前所未有的，是真正内容上的转型，出格是组织上的转型，就是要全面的落实到位，令行不容，组织上严格责任到位，获取现实经济效益为我们查核的尺度。