2008年9月8日湖南处所恒峰g22团队为贯彻落实恒峰g22医药集团9月2日会议心灵

，利用一天功夫进前进建座谈。参会人员有：恒峰g22医药集团总裁杨智斌、湖南处所恒峰g22总裁汪波、恒峰g22整个经营人员及临床医疗部金党军主任；嵋楣卜秩棵；一、首吓咨汪总通报医药集团9月2日电话会议心灵

，综合分析湖南市场潜力和两个终端新产品市场开发情况

，与其他省份相迸仔哪些不及

，怎么做好优势互补。并强调加强以下工作：1、集团转型工作会议一个月后目前烧伤市场比力不变

，要持续做好不变市场价值；2、各片区要抓紧烧伤膏的发货

，做到发货实时

，汇款实时；3、医疗终端开发依照08年沙盘打算已根基实现

，下一步工作重要是开发基层医院重点是跟进守护；4、速愈贴已通过省卫生厅核准

，进入各医院电脑收费法式以来产品能够正常进院

，医疗保险在解决中；5、每周要汇报一次工作

，每月要写出工作总结

，找出经验教训。最后结合各片区经理凭据片区现实情况逐个讲话

，汪总逐一进行点评。二、医疗部金党军主任结合集团经营转型工作会议心灵和速愈贴在多学科临床利用

，结合临床进行分歧科室沟通技巧培训。并做好以下工作：1、坚韧烧伤市场

，开发好两个终端；2、每个区域经理要在所辖区内开发出1—2个亮点县使速愈贴尽快占据创伤溃疡市；3、坚韧已成型医疗市场

，加大基地医院守护力度；4、11月底实现落实沙盘打算双无盲区。三、恒峰g22医药集团杨智斌总裁组织召开了湖南恒峰g22整个经营经营人员工作会议

，首先对湖南处所恒峰g22团队今年上半年的工作给与了注定

，凭据湖南下一步工作情况作重要批示：1、具体听取了每人的工作汇报与今后的工作打算和思路注定了各人的工作成就；2、提出当前存在的不及

，指出各人要在保障实现湿润烧伤膏经营基础上充分落实集团工作转型；3、要求：将速愈贴经营好

，不辜负集团对湖南片区的进展。并对经营人员提出的常见政策性问题给于解答；4、会后杨总走访了战术同盟客户

，向各客户征求了合作过程中的定见和建议

，重点宣讲了恒峰g22集团在湖南经营中的要求以及今后加强合作的思路

，并仔细观察了公司流向

，对湖南同盟客户以终端销售为主分销为辅的做法暗示赞赏。