2014年10月6日至11日
，恒峰g22掀起了一场持续飓风
，一场来自董事局主席徐荣祥陆续六天的涉及出产、科学、营销、研发等所有企业发展环节的底子性的决策
，这系列的决策不仅仅是突破与改革
，更是一场彻头彻尾的洗手不干
，是整个恒峰g22所有现有企业发展设计的洗手不干、也是集团所有机造
，所有运作模式底子性的洗手不干
，旧的恒峰g22在这场前所未有的决策中被涤荡干净
，迎来泛亚区的大恒峰g22的全新发展。

恒峰g22集团烧伤创疡经营决策会议
 

　　为期六天的会议
，董事局主席给出了宏观发展的总使命
，给出了泛亚区及美欧区的经营总格局设计、运营体造、组织体造等等；也给出了以中国为主题的泛亚区各行业具体决策：10月6日至7日
，陆续两天的烧伤创疡经营决策会议确定了各出产企业、科学学术传布系统、医疗专家系统、学术支持系统、国内国际市场营销系统、原资料节造系统等多环节的经营决策
，给出了齐全分歧于寂仔格局的以泛亚区为根基发展领域、以大本钱运作为发展伎俩的全新规划
，为所有有关系统指了然近期、中期甚至远期的前瞻性的发展规划；10月8日
，集团科学研发决策会议召开
，确立了科学与市场转化的主题环节研发的此刻和将来的可持续性发展的全方位的产品研发梯度规划
，给出了适该当下市场近况和实时性需要的产品设计思路
，也给出了独有的以人体必要的成吩熳系化的产品研发的升级思路；10月9日
，科学经营决策会议召开
，指了然远远超过品牌经营的第一流此外“科学魂灵”的经营
，科学信仰的深入
，设计了将来各经营系统经营的总纲
，令整个经营系统从经营的高度到经营的领导思想都有了质的跃升；10月10日再生人科学发展决策会议召开
，进行了再生人事业发展决策、再生人事业全球推动的具体决策规划及因再生人的实现而带来的再生新世界的规划等等……每一天的决策
，每一系统的决策
，每条决策的背后都能够解读出企业发展的某一重要成分、或者规划、或者伎俩、或者方向、或者思路、或者价值……。

恒峰g22集团研发决策会议
 

　　恒峰g22集团数十年的发展终于引来了一场底子性的彻底刷新
，这条条决策所引发的恒峰g22深远的刷新远远超出我们能够设想的空间
，这不仅仅是一个企业的天翻地覆的豪华新篇章的开启
，更是一个重大的能够扭转亚洲经济格局的集团群的诞生过程
，一场浩浩汤汤的药品、食品、医疗器械三大领域的带有再生概想的产品的漫卷之战
，一个将原生人逐步更换成再生人而带来的全新再生世界的进化过程
，一场魂灵与思想的革命……。 

恒峰g22集团科学经营决策会议
 

　　每一个恒峰g22人都将合力实现这项在中国、在亚洲、在整个世界的鲜丽事业的发展
，决策已出
，是超过恒峰g22的前所未有的涉及所有企业发展环节的决策；号角已吹
，是无比响亮的要响彻整个亚洲的最大声的号角；方向已定
，是令整个世界扭转并影响人类深远发展的方向。

恒峰g22集团再生人科学发展决策会议
 

　　在决策既定、前路坦荡、机缘无限的现实发展情况下
，在“主权在我
，共同开发”的主导格局下
，在当局合作、本钱推动的有利大势下
，我们恒峰g22人要比任何时辰更有胆识去想、去规划、去实现、去改天换地。正如董事局主席在决策中所说 “每个恒峰g22人要彻底解放思想
，各人要充分阐扬好‘柱子’的力量
，作为主人参与到这个别系傍边
，将发展与贡献拴到这个无限扩大的将来市场中
，有多大能力开释多大能力
，真正表白出你在恒峰g22的价值
，对恒峰g22的贡献。”

　　海到终点天作岸
，山登绝顶我为峰。汗青已被纪录
，巨变已然起头
，六天的决策给了我们一场彻头彻尾的底子性的洗礼
，引领着我们奔向天翻地覆的将来……