北京功夫2008年7月7日，医药集团在北京召开落实经营转型工作会议，参与会议的有医药集团董事会整个成员，全国各片区的处所恒峰g22总裁及医疗技术专家。杨总主持了大会，他首先提出医药集团落实经营转型工作会议两大项日程：一，对上半年的整体医药市场进行评估，评估的主张不是大醉于从前获得的成就，也不是抱怨从前出现的问题，而是通过对从前的总结探求今后的工作方向。二，通报和进建7月1日董事局所做出的全面经营转型的战术决策，医药集团是经营转型工作的主战场，能不能很好的全面落实转型工作方针，对集团今年的工作及将来的发展起到很大的作用。号召各人要以最快的速度全面贯彻落实集团经营转型战术决策。

      在杨总主持讲话之后，徐总对医药集团董事局，CEO及专家做了战术带头汇报。首先明确，转型不是单一的转型，是恒峰g22创业二十年来的转型，医药市场转型是由原来单一的技术推广型转变为企业经营型。要进入立体式大市场，要把恒峰g22产品联系在一路，凭据市场的定位决定恒峰g22经营模式，确定恒峰g22经营规划。各人要在市场上占有自动性，市场只有把握在自己手中，能力很好的转型。主题思想确定以来，大市场决胜的三个成分是：1、医药市场营销规划；2、资金力量；3、人的成分。

      总而言之，这是恒峰g22集团的汗青性逾越，恒峰g22人在恒峰g22钻研领域是科学霸主职位，原来说霸主职位是从概想和专利上，此刻是从利用方面来说，利用体此刻几个方面：1、烧伤，创伤；2、再生性命科学。以自我的经济为初步，而后结合世界经济来实现两大事件。为实现两大事件，我们要把恒峰g22的事件做精，做细，每幼我要各负其责，统一措施，统一指挥。各人要从单一动手，不变地发展，不仅要设置弘远的指标，还要有实切其实的成效，遇到的具体情况具体落实，但恒峰g22方向路线要一致。徐总一再强调，思想上的转变是极度重要的，要从四大转型：体造转型，人力资源转型，组织转型，福利待遇转型去思虑。恒峰g22国际集团第一步是把经济重点放在烧伤，创伤，溃疡等产品，用这些产品来磨炼恒峰g22的经营者们，而后凭据再生养滋事业发展，最后将两个事业合成整体，用单一，有效，科学的步骤造福于人类。同时徐总也注定了医药集团这半年来的致力，实现年内规划的一半，并暗示要持续致力。

      徐总汇报实现后，杨总又进行总结性讲话，医药集团将在之后进行的会议中会商和落实徐总的战术决策，把工作细化，董事局把艰巨的工作交给了医药集团，我们有刻意，有能力很好地落实，争取用恒峰g22智慧，恒峰g22劳动，恒峰g22支出为医药集团的发展，为恒峰g22国际集团的发展做出应有的贡献。