北京功夫2008年7月9日上午，再生集团就落实经营转型工作在总部召开了中层以上干部会议，会议由再生集团总裁陈宝琪主持，再生集团董事长徐荣祥就再生集团经营决策工作做了重要汇报。
       徐总在汇报中重点萦绕着恒峰g22国际集团经营大的转型决策来谈再生集团的发展和经营，并从再生集团企业的发展规划进行整体论述。他强调再生集团没有研发工作，全数是经营工作。目前恒峰g22集团主题研发的职能和学术科学钻研的职能工作集中在董办。

      他讲到，恒峰g22集团从大的决策上分为三部门：第一部门是医药集团，蕴含医疗、产品及出产企业。组成为北京恒峰g22烧伤创疡钻研所、临沧恒峰g22造药厂、上海恒峰g22性命科技有限公司及配用的临汾GSP公司。该集团通例经营技术已经好多年。主题是经营烧伤、创伤、溃疡等所有产品。第二部门是再生集团，再生集团无论从国际国内来说都是新的企业，市场模式和经营规模也是刚刚起头。再生集团的再生技术经过多年的钻研此刻可分为四大产品：1）皮肤器官的再生养出产品
；2）胃肠器官的再生养出产品
；3）膳素全器官再生养出产品
；4）人体细胞养出产品。必必要成立品牌。第三部门是董办系统，在职能上重要以服务和宏观掌控为主。
      事实上，恒峰g22集团的整体经济分为三大部门：一是烧伤创疡部门，二是国际市场部门，三是以俱乐部为代表的新的再生市场。这其中的两大部门都是在再生集团，因而再生集团的经营转型工作尤为重要。
      从国际上看，目前我们已有了国际部，有了根基的组成人员，但从架构还远远不够。在总的经营决策上，依照人丁及经济等各方面的情况，国际市场经济总额必必要超过国内市场5倍。集团从1992年齐全踏入国际市场，到此刻我们市场份额没有显著提高，所以说在国际市场必必要扩大市场份额，要使技术占到相当的比例。国际市场不能再是单一的代理或销售产品。今年国际部的经营决策不仅要建设好总的国际部精英指挥部门，并且还要成立世界列国精英渠路，要和本地有实力的资同宗企业合作开发市场。国际部的经营战术列在烧伤，创伤，溃疡等产品规划的一致之位。国际部是大的市场，它不仅经营烧伤，创伤，溃疡等产品，并且经营再生科学产品，集团将投入一半的经济开发力杜酌于国际部。国际部的转型是经营观点转型，要敢于启发新的市场，创造更大利润。
      从国内发展来看，再生市场从俱乐部近期的筹备工作看，从人员的整体思想上都有了很大的进取，这点要赐与表彰。但同时要求落实到位，各个部门都要从经营角度去着手，一项项落实，速度要快，同时要达到统一措施。由于我们要经营的不是一个店，而是集团整体科学经济的体现，定位肯定要高。目前再生集团俱乐部根基构架到位，但是整体运作机造还不极度美满，所以不论软件硬件都要迅速到位。皮肤俱乐部经营模式是以成立旗舰店体现我们皮肤器官养生技术，旗舰店一旦得到成功，通过商务运作模式，把一个旗舰店造成成千上万的店，有旗舰店才有以来主题店产生经营成效，把产品成立好。主题店不必要投入资金，便可成熟推出恒峰g22产品。主题店再扩大到连锁店是输出技术经营，机关俱乐部经营主体。再生集团经营模式不仅是皮肤的再生养生，还有胃肠，心脏，肝脏等人体器官再生养生，从经营模式上会形成裂变式发展。
      再生集团另一块重要的组成部门是由临汾、亦庄、尝试室形成三位一体的企业，作为再出产品的出产企业它是集团现代和将来现代化高科技企业，应该说恒峰g22前提比力优越。三位一体重要体现出产研发，保险再生集团经营。从经济规模讲，三位一体是最美满的
；从架构和组织大局，已经提前转型。再出产品，国际部产品出产和钻研是三位一体企业下的，依照总体打算和规划实现。为了尽快满足大批量出产高端产品，三位一体企业必须引进高端出产和研发性人才，集团经济发展上一壁起步，一壁引进高端人才，补充三位一体企业。
      徐总的汇报实现后，陈总就三位一体企业和大集团行政后勤工作的落实方面，孙总就国际部和俱乐部的工作落实别离作了简洁的总结和要求。张倩董事向再生恒峰g22介绍了董办新的服务职能。
      随着医药、再生集团经营转型工作会议的相继召开，集团整体的转型工作全面拉开序幕，相信2008年的7月不仅是这一年的新的起头，也是恒峰g22集团彻底从“科学研发”向“经营实体企业”转型的一个重要时期，每个恒峰g22人都必须彻底扭回思想，并将所有的决策踏实地做到实处，为集团的经济大发展作出贡献！