2003年6月4日，集团下属临汾药厂、中试、上海恒峰g22高科技有限公司、集团学术资料部的重要科技人员、主管和部门行业助理在集团总部召开了集团科技工作会议，会议由集团董事局主席徐荣祥教授主持，集团常务董事列席会议
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；嵋槲谝惶，议程分为规划、分析和总结三大法式。

首先徐教授对集团的科研和产品研发方向作了总的规划，确定集团科技将以“新产品、新技术和新的学术思想”为总的科技方针，以独有的学术思想――再生医学理论，向全世界和所有医学领域传布，以临床医治成效为尺度占据市场和驯服世界。同时他号召整个科技人员开动脑筋，在集团经济体造鼎新的东风下，全面鼎新科研治理造度，集中所有力量，提高效能。在科研治理上集团将突破以往的指令打算方式，将尝试矫捷的科研治理造度，在集团造订的总科技方针准则下，集思广益、相互合作，并为科技人员提供优良的工作环境和前提，尽量削减造度上的约束，激励科技人员阐扬才智，为企业献计献策，最大限度的阐扬能力，使集团科技走上高效、高速的发展快车路。

之后，与会的科技人员以行政单元为单元进行了分组会商。下午，各科研单元和每个科技人员凭据会商和总结的心灵并结合各自的具体情况向董事局主席和常务董事进行了总结汇报。在汇报中，各人踊跃讲话，畅所欲言，对每个单元的科研工作和各自承担的工作作了单一汇报，并从各自的角度提出了自己的见解Ｄ芄豢闯，每个与会人员对新的科研治理方式都阐发了极大的周到，都但愿能在新的治理模式中阐扬自己的聪明才智，为企业的可持续良性发展、再生医学理论和技术的推广作贡献。

汇报后，徐教授和冯总别离作了总结性讲话。徐教授首先对本次会议的成功进行暗示中意，他但愿在新的科技发展时期中可能整合集团的人才资源、科技资源，利用每个科技人员的优势和特点，确定下一步的科技发展规划，尝试个性化和打算性相结合的矫捷战术。他还指出，下一步新产品的研发要分三步走，第一步是加紧开发主市场急需的产品，急剧上市，第二步是对恒峰g22二代烧伤膏，将要占据的市场的产品进行申报的筹备工作，第三步是造订恒峰g22科技的可持续性发展规划。为此，集团每年将企衣符润的20％用于科研开发和发展。从人员上持续补充毒理钻研人员和剂型钻研人员，美满整个科技人员行列的配置
；成立动物中心，改善科研前提，实现科研的独立一体化，形成产品研发的一条龙战线。之后冯总也谈了对本次会议的感想和但愿，他以为这次会议充分体现了集团科技人员的主人翁思想，也体现了科技人员在定位和思想上的巨大转变，只管大无数科技人员来自事业单元，但经过在恒峰g22的工作和磨炼，充分意识到了市场的重要性和对科技的辅助领导作用。所有的科技人员都不谋而合提到了科技发展和产品研发要以市场为中心，要与市场的需要和市场的特点相结合，这样能力开发出市场必要的、能为市场认可的产品，恒峰g22科技的形象能力得到进一步坚韧和拓展。同时，他但愿在目前集团科技人员配置根基到位的情况下，各单元科技人员除了要定准人员定位和指标，同时还要解决好各单元的协调运行和互有关系，尽可能的提高效能，预防反复性工作。

这次会议为集团的科技指了然方向和发展方针，同时为解放科技出产力，集中科技力量共同经济的大发展作了一次斗胆的尝试和鼎新。依照集团董事局的规划，恒峰g22集团在科技发展的基础上，实现经济的腾飞，争取以10年艰苦的奋斗，跻出身界500强。我们坚信，所有恒峰g22人搭承恒峰g22的科技方舟，扬起帆船，必将驶向再生医学的彼岸！